01

從政策角度分析

　　十九大以后黨中央提出全面推進(jìn)依法治國(guó)。在三、五年時(shí)間內(nèi)，國(guó)家和行業(yè)管理部門一定會(huì)再次清理車輛掛靠經(jīng)營(yíng)，并且會(huì)加大打擊力度，掛靠經(jīng)營(yíng)將面臨違反法律。

　　車輛單飛、個(gè)體經(jīng)營(yíng)路子將越變?cè)秸??？癸L(fēng)險(xiǎn)能力差、運(yùn)力小、信譽(yù)度得不到認(rèn)可、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)主體、管理跟不上等一些因素造成個(gè)體經(jīng)營(yíng)的車輛將逐步退出市場(chǎng)。

從形勢(shì)分析來(lái)看，與公司合作、參股經(jīng)營(yíng)迫在眉捷！

02

從企業(yè)發(fā)展角度分析

　　1、資源共享。物流公司車輛數(shù)量龐大，業(yè)務(wù)涉及全國(guó)，這些資源整合起來(lái)運(yùn)力強(qiáng)大，業(yè)務(wù)廣泛，即能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又能為運(yùn)輸企業(yè)提供大量穩(wěn)定貨源，完善物流流程，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　2、管理規(guī)范。物流公司有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，多年來(lái)積累了豐富的管理辦法，可有效提升安全、調(diào)度、財(cái)務(wù)等各方面的管理。進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，符合質(zhì)量信譽(yù)考核。

　　3、業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的合作化正逐步加強(qiáng)，公司出面聯(lián)系業(yè)務(wù)成功率超越個(gè)人很多倍。公司的起點(diǎn)高、格局大、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、資源寬廣、管理規(guī)范都是比個(gè)體客戶能夠優(yōu)先取得業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)所在。

　　4、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。公司的管理措施可以有效的降低安全事故的發(fā)生；即使發(fā)生安全事故，公司啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案也可以降低事故的損失；發(fā)生事故后公司可以先行墊付、快速結(jié)案，可以使合作車主損失降到最低，快速營(yíng)運(yùn)把利潤(rùn)擴(kuò)大到最大。積少成多，發(fā)展壯大，俗話說(shuō)，背靠大樹(shù)好乘涼就是這個(gè)理。

03

從合伙人角度分析

1、合作方式靈活。公司追求的不僅是利潤(rùn)，主要是追求規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，因此在股份分配上，公司可多可少，任合作人優(yōu)先選擇。

2、貨源穩(wěn)定。公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，規(guī)模大，與客戶合作穩(wěn)定，很多合作者都是大型國(guó)有或上市公司，業(yè)務(wù)穩(wěn)定。

3、資金支持。專職駕駛員和車?yán)习宓陌踩L(fēng)險(xiǎn)及勞動(dòng)付出是一樣的，可是回報(bào)卻相差很遠(yuǎn)，只有一半。公司可以為沒(méi)有資金的駕駛員提供資金支持，讓其從打工者變成車?yán)习澹屍鋸囊粋€(gè)工薪階層變成一個(gè)年收入二三十萬(wàn)元的小老板。